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仓储物流业进步的有效措施

改革现行的仓储管理体制

改革现行的仓储管理体制是加快我国仓储业发展，加快实现仓储社会化、现代化的关键。加强仓储行业协会的建设建立全国性的仓储协会，由国家有关部门授权实施跨地区、跨部门、跨区域的仓储行业管理与协调工作。打破条块分割、相互封闭的格局，使各类型的仓库从附属型向经营型转化，真正面向社会开展公平竞争，为加快实现仓储业的社会化、市场化、现代化创造条件。打破部门分割、地区分割、自备仓库自己用、相互封闭、重复建设的局面，在完善仓库功能的基础上，山东电商仓储，逐步实现仓储业统一规划、合理布局，形成全国统一的仓储市场体系。

仓储管理公司常用的仓库改进方法

（一） 加强仓储基础设施建设   要加大投入力度，电商仓储，努力提升现有仓库的基础设施，不断改造陈旧老化的仓库，电商仓储，更新使用现代化的。既要借鉴国内外的先进经验和技术，又要结合各地区的实际情况，不能贪大贪多，形成科学合理的仓储设施网络。

（二） 加强仓储资源的整合，完善仓储标准化体系  。提高仓库利用率、实现有效的库存控制，江苏电商仓储，就要建立有效的信息网络，实现仓储信息共享，积极推进企业仓储管理信息化。运用现代信息技术构建公共信息平台，实现公共信息网络与仓储网络的有效结合，提升企业仓储信息化水平。

储运仓储管理的目的

仓储的管理目标：

1合理规划仓储区域及具体货位，做到货物码放整洁、清晰、便于操作，不断提高仓库库容利用率；  

2统一各项业务流程，实行定期盘点制度，做到仓储帐、物一致；  

3严格按照业务流程进行操作，确保各项货物出、入库的准确性与及时性；

4确保按照6S标准，做好仓库卫生、安全等方面工作，有效降低在库商品的非正常损坏率；  

5实行商品ABC管理法，不断提高库存周转率，降低仓储成本；

6确保各项数据帐务处理准确及时，做到各项业务记录的完整性和可追溯性。

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